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亿万先生半年度总结会议在亿万先生二楼会议室
发布日期 : 2016-01-19编辑 : admin 浏览次数 :

2013年7月13日上午8点,亿万先生2013年半年度工作会议总结报告在二楼会议室召开,会议围绕2013年上半年工作的总结回顾和下半年工作的发展规划展开,人力资源部王晓波主持会议,亿万先生各部门主管以上,人力资源部和财务管理部全体人员参加了此次会议。

本次会议由新加入亿万先生团队的质量管理部主任叶卫武首先发言拉开帷幕,接着是生产部三个主任的发表总结,3个车间主任主要针对生产车间存在的问题作了一一的发言总结。他们强调产品质量的重要性,2013年下半年要着重做好车间生产一线工人的配置工作,稳定质量,推进5S管理工作,提高生产效率。

其次精益管理部主任华茂军和计划管理部主任受云果的发言,将本次半年度会议推上了高潮。华茂军主任和受云果主任都强调现场管理的重要性,尤其是5S管理工作,指出要落实现场5S管理工作,提高员工的工作环境,降低生产成本。同时强调了设备性能的重要性,要加大设备改造力度,提高自动化生产,做到设备适应生产的需要。加大对生产一线员工的培训,提高员工的自我管理意识,责任意识,生产技能水平,从而提高生产效率,扩大生产产能,降低生产成本。

接下来是由人力资源、财务管理、安全保障和供应运输部这几个部门总监的总结发言,各部门领导针对上半年部门存在的不足,一一分析了原因,并提出了各自的意见和建议,为下半年工作的开展做好基础,保障下半年工作的顺利进行。

 

亿万先生总工程师陈德清在各部门领导发表总结之后,就针对目前亿万先生的现状,提出了一个适合亿万先生发展的管理建议:企业项目化管理。他强调,企业项目化管理是一种以企业的持续、稳定、健康发展为视角,为应对市场竞争、挑战,以企业的战略管理为导向,以项目管理为核心,以组织管理为保障,以人员管理为支撑,既实现企业内部资源系统的整合,又响应外部变化能力的企业管理模式。他指出,亿万先生可以试着将这种模式运用到日常的工作中,发展亿万先生特色的管理模式。

 

 最后,亿万先生总经理沈月明发表了总结讲话。沈总主要从三方面结束了此次半年度总结会议。第一,宣布了关于亿万先生部门、管理人员调整的通知,以及亿万先生新的组织架构的调整以及管理人员的职务分工;第二,告知了安全生产(消防)领导小组和三体系领导小组以及义务消防队成员的名单;第三,沈总给在座的员工讲了一堂发人深省的思想课。他指出:态度决定胜利,思维改变命运,坚持成就梦想,挫折铸造成功,每一个人在各自的岗位上都要有激情、有忠诚、有责任,只有员工强大了,企业才会越做越强。